要取得信任紅會應(yīng)該從自身做起，加強管理

近日我的四川省雅安市發(fā)生地震，政府及各地都展開了救援活動，個企業(yè)也都愿意獻出自己的一份愛心。

與此同時，紅十字會有再次進入人們的視野。由于前兩年的郭美美事件，導(dǎo)致人們對于紅十字會的信任感降到低，紅會的發(fā)展從此以后也是飽受質(zhì)疑，這個地震，紅十字會決定要重塑形象，重新樹立人們對于紅會的信賴。還要重差郭美美事件，其實我覺得重新在查郭美美事件有對此一舉之嫌疑，更有轉(zhuǎn)移視線之嫌疑，如果紅會真心要查，其實早就會有結(jié)果的，難道還要等到現(xiàn)在嗎，再查也無意義，也無任何結(jié)果。

我想其實，“郭美美事件”之所以讓公眾念念不忘，根源還在于，這一事件暴露了紅十字會的深層次問題——封閉運行、信息公開嚴(yán)重滯后，信息不透明，加之體制、機制不順等，眾多紅會“內(nèi)部人”、地方分支機構(gòu)肆意透支公益事業(yè)聲譽。幾乎每一次“質(zhì)疑”、“辟謠”的過程，都會導(dǎo)致一次信任危機?！肮烂朗录辈贿^是這一連串危機中的標(biāo)志性事件罷了。

其實紅十字會的問題，反應(yīng)出，紅會的改革勢在必行，其實，我多部門都有類似紅會的問題，體制的改革，機制的改革任重而道遠。

說道機制改革在我們包裝機行業(yè)也應(yīng)該從自身開始，我東泰包裝機公司已發(fā)展多年，我們深知，一個企業(yè)的信譽好壞關(guān)系到公司的發(fā)展前景。企業(yè)的建立信譽不易，它需要一點一滴的積累，就如同織毛衣一般，需要一針一線的仔細織，建立沒有那么容易，而失信可能就因為一件事情。就如同拆毛衣一般，只要一個小線頭，就會功虧一簣。

企業(yè)的管理很重要，一個企業(yè)要長足發(fā)展，就必須建立一個適應(yīng)社會發(fā)展體制機構(gòu)。只有在日益嚴(yán)格化的規(guī)章管理制度要求下，才能做出真正好的包裝機。